Андрей Воробьев выступил с ежегодным обращением к жителям Московской области


На мероприятие были приглашены члены Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, депутаты Государственной думы, представители исполнительных и законодательных органов государственной власти Московской области и силовых структур, Герои России, главы традиционных конфессий, общественные деятели, в том числе руководители Общественной палаты Московской области и муниципальных общественных палат, деятели культуры, науки, искусства, образования, здравоохранения, спорта, представители предпринимательского сообщества, руководители средств массовой информации региона, почетные граждане Московской области.

«Уважаемые жители Подмосковья!

Уважаемые наши почетные граждане Московской области!

Дорогие друзья!

Мы традиционно отчитываемся перед жителями в начале каждого года. Такой формат позволяет собрать и услышать самые актуальные вопросы, которые волнуют людей. Предложить решения, объяснить логику наших действий. Мы можем вместе проанализировать результаты и увидеть, как меняется наше Подмосковье, что нам удалось решить, а какие проблемы и вызовы еще стоят перед нами.

У каждого времени свои вызовы. Но всегда остается актуальным, важным и непременным диалог с жителями, постоянный разговор с людьми.

В этом году мы также сформулировали приоритеты на основании встреч и общения с теми, кто живет в разных городах и поселках Подмосковья. И, прежде чем продолжим, я предлагаю посмотреть, чего ждут от нас люди, какая должна быть власть.

Слушать и слышать людей, брать на себя ответственность, честно и открыто объяснять, почему было принято то или иное решение. Мы отчетливо понимаем, что за все действия всегда существует и критика. И абсолютно не претендуем на то, что все решили, всего достигли.

Нерешенных задач остается множество – это факт. Но и сделано уже немало. Важно продолжить движение вперед. Как сказал президент, вниманием, заботой доказывать свое лидерство.

Лидерство имеет ценность только тогда, когда меняет жизнь человека к лучшему, когда каждый чувствует неравнодушное отношение к своим проблемам. Может конкретно сказать, что сделала власть в его дворе или городе.

Политика – это, как известно, искусство жить вместе. И чуткая власть – не про законы и постановления, она про культуру отношений, умение слушать и слышать друг друга. Чуткая власть начинается с каждого из нас – губернатора и учителя, министра, врача, главы, депутата и рядового работника МФЦ.

Мы – столичный регион. К Московской области всегда обращено особое внимание. Всех волнуют перемены в Подмосковье. И коренных жителей, которые живут здесь постоянно. И москвичей, которые считают по праву область тоже родной. И конечно, всех тех, кто приезжает к нам в регион, приехал совсем недавно, а уже называет его своим домом.

Наша задача – соответствовать этим высоким требованиям. Мы здесь для того, чтобы решать проблемы людей и обеспечивать позитивные перемены, проявлять чуткость и внимание.

Определяющее значение для нас имеет поддержка президента. Без его доверия и участия мы никогда бы не смогли продвинуться в решении тех сложных задач, которые стоят перед нами. Развязки, путепроводы, новые школы, перинатальные центры, – все это связано с национальными проектами и идеологией нашего президента.

Для нас очень важно результативное взаимодействие с правительством России и, конечно, тесная дружба с Москвой.

Все заинтересованы, чтобы проблемы и вопросы решались быстро, а не откладывались в долгий ящик. В этом нам помогают современные цифровые технологии. Поэтому мы часто и много о них говорим, о внедрении цифровых процессов в управление, как на муниципальном, так и на региональном уровне.

Цифровые решения позволяют все знать и быстро решать. А самое главное – научиться действовать проактивно, то есть стараться не допускать возникновения проблемы вообще. Это принцип, который заложен в нашем Центре управления регионом. Цифровизация в Подмосковье – это значит видеть, как работает каждый МРТ и КТ, региональные операторы или управляющие компании, как убирается двор, как функционирует общественный транспорт, как обеспечивается безопасность.

Нам активно помогают в этом наши жители. Только в 2019 году мы получили по различным каналам 1,5 миллиона обращений. Это почта, «Добродел», социальные сети, личное участие. Неслучайно, практически каждое заседание Правительства мы начинаем с рассмотрения актуальных сообщений жителей. Для нас в нашей работе это приоритет.

«Добродел» – главная приборная доска. Сегодня там 1,6 миллиона активных граждан, практически каждый пятый житель области. Мы видим, что с помощью этой системы люди не только указывают на проблемы, но и охотно включаются в работу. Сопричастность, вовлеченность в принятие решений – такой формат все больше интересен жителям Подмосковья.

С 2016 года Московская область формирует свои государственные программы с учетом мнения жителей. В прошлом году мы провели голосования по 20 самым чувствительным направлениям, которые вы можете видеть на слайде. В этих голосованиях в 2019 году приняло участие 400 тысяч человек, а начинали мы в 2014-2015 году с одной тысячи.

Каждый год имеет особое значение, свою особенность и уникальность. 2020 – для всех жителей нашей страны особенный, знаковый, потому что это год 75-летия Победы в Великой Отечественной войне.

День Победы – праздник, который мы всегда встречаем с радостью, волнением и гордостью за наш народ, за наших предков. Сегодня в этом зале наши ветераны, герои, которые и по сегодняшний день остаются в строю. Спасибо вам всем!

Конечно, будут большие и важные мероприятия. Но ключевое, чтобы каждое следующее поколение чувствовало актуальность, важность этого события для нашей страны, для каждой семьи.

Мы завершаем к 9 мая строительство большого музейного комплекса в селе Петрищево, посвященного Зое Космодемьянской и всему контрнаступлению, первым победам, которые наша страна добилась в Великой Отечественной войне.

Переходя к отчету, я хочу рассказать, что уже сделано и что предстоит сделать по основным направлениям в текущем периоде. 

Экономика. Основа любых начинаний – это экономика. Именно цифры бюджета и размер валового регионального продукта определяют наши возможности. Здесь у нас есть две главных задачи: повышение реальных доходов жителей и обеспечение стабильных темпов экономического роста.

Мы – вторая экономика в стране, дополнительно в 2019 году получили 70 миллиардов рублей в наш бюджет, и доходы составили 740 миллиардов. Задача на 2020 год – коснуться планки в 800 миллиардов.

Сейчас по объему консолидированного бюджета Московская область занимает второе место. Вместе с тем, по обеспеченности собственными доходами на душу населения мы пока шестнадцатые. Вы видите, какой большой разрыв существует по доходам на душу населения в пересчете на человека. Вопрос, как подняться выше?

Очевидно, для этого нужно привлекать инвестиции. В прошлом году был вложен один триллион рублей в основной капитал. Это неплохой результат. Вместе с тем никто не собирается успокаиваться. Совершенно очевидно, что только приход свежих и отечественных и иностранных инвестиций может нам обеспечить ту планку, которая задана в Указах президента. Это для нашей области 5% ежегодного роста экономики.

Как привлечь инвестиции? Как обеспечить рост экономики? Нам важно создавать условия, чтобы предприниматели в Подмосковье работали комфортно и безопасно. Чтобы никто не кошмарил бизнес, и он мог развиваться спокойно, без каких-либо угроз.

Власть и для бизнеса должна быть чуткой, заботливой и вместе с тем незаметной, помогать, а не мешать работать. Для этого в 2017 году в Подмосковье открыт Центр содействия строительству. Это первый цифровой проектный офис в стране, который сопровождает инвесторов от А до Я, от начала инвестирования до запуска проекта. Важно, что все согласования проходят в электронной форме.

Результаты работы Центра и коллег – это высокая динамика ввода коммерческой недвижимости. Мы каждый год прибавляем на один миллион квадратных метров, когда открылся этот Центр. Это заводы, предприятия, фабрики, склады, все, что связано с созданием рабочих мест.

Еще одно направление работы с бизнесом – это закупки. Здесь с Московской областью ежегодно работает порядка 70 тысяч компаний и предпринимателей. Заключаются контракты на 500 миллиардов рублей. Раньше главная сложность была после того, как компания победила в контракте. Каждый предприниматель должен был коробками физически в бумажном виде привозить отчеты о выполненных этапах. Мы все это перевели в цифру, что практически свело к минимуму просрочки по оплате.

Следующая цель, которую мы планируем достичь – чтобы оплата производилась без участия чиновника, полностью в автоматическом режиме. Это вообще будет очень серьезное и заметное достижение.

Наш Комитет по ценам и тарифам первым в России ввел прием документов и выдачу тарифных решений в электронном виде. Раньше это вообще считалось фантастикой. Сотрудники почти тысячи предприятий ЖКХ, энергетики были вынуждены толпиться в коридоре в очереди к чиновнику, для того чтобы сдать бумаги на получение тарифного решения. Сейчас это все происходит в электронном виде.

Что касается тепла, воды, канализации и мусора, мы сделали все в цифре, не выходя из офиса, в 2019 году. В 2020 – мы добавим техприсоединение и к газу и к электричеству.

Многие знают, что угрозой и тревогой для любого бизнеса являются постоянные проверки контрольно-надзорных ведомств. 9 из 13 региональных подразделений мы перевели на, так называемый, риск-ориентированный подход. Что это значит?  Если нет угрозы жизни и здоровью людей, для нас главное не наказать, а предупредить. Не штрафовать, а дать возможность исправить нарушение, и, ни в коем случае, не закрывать предприятие. Важно, чтобы в такой парадигме в 2020 году продолжили работать все и региональные и муниципальные и федеральные ведомства.

С 1 февраля мы открываем в Подмосковье, я думаю, что мы будем первыми, Центр защиты и поддержки бизнеса с единым телефонным номером 0150. Мы решили сделать единый вход для всех бизнесменов, у которых есть проблемы, жалобы, предложения. Или просто ты хочешь открыть новое дело, ищешь участок земли, или необходимо получить дополнительные комментарии по каким-либо вопросам, связанным с поддержкой и получением разрешительной документации.

Во всех муниципалитетах, сейчас пока 12, должны быть созданы центры «Мой бизнес». В них тоже помогают и зарегистрировать компанию, оформить заявку на получение льгот и субсидий. Желательно все это делать при МФЦ.

Наша задача – в Московской области ежегодно держать темп по созданию рабочих мест на уровне 100 тысяч. Пока мы создаем 50-60, в отдельный год создали 70 тысяч рабочих мест.

Необходимо приложить все усилия, чтобы инвесторы более активно приходили в наш регион. У нас есть четыре экономические зоны, у нас есть индустриальные парки. На слайде вы видите, как они отработали в 2019 году.

Обращаю внимание на полную вовлеченность в эту работу и глав территорий и, конечно, членов регионального правительства. Будет здорово и важно, если каждый депутат регионального или федерального значения тоже примет посильное участие в этой очень важной работе.

Все регионы бьются за приход предпринимателей. Все хотят создавать у себя высокопроизводительные рабочие места. И в этой борьбе мы должны победить.

Здравоохранение – следующая важная тема. Здоровье – первое, что волнует каждого человека. Наша цель – сделать так, чтобы все технологии современной медицины были доступны жителям.

Начинали мы, признаюсь, очень и очень тяжело. Но в конце года провели опрос и те, кто получал медицинскую помощь в 2019 году, 65% из них сказали, что удовлетворены. А когда опросили всех, как вы относитесь к медицине в Московской области, только 33% высказали удовлетворение. Поэтому наша задача – и информировать, и проактивно оказывать качественные медицинские услуги.

Самая большая востребованность и самая большая нагрузка, об этом мы все часто говорим, это понятно – первичное звено, поликлиники и ФАПы.

В 2019 году мы открыли две поликлиники в Химках и одну в Куровском. В начале 2020-го, буквально в ближайшие месяцы, большие поликлиники откроем в Мытищах, Химках, Одинцове и Красногорске.

Стратегическая задача строительного блока – начать строительство первого детского госпиталя по национальному проекту президента в Красногорске.

Что касается ФАПов, в прошлом году их сеть расширилась на 25, сейчас их уже 500. Часть функционирует, остальные оснащаются оборудованием и в первом квартале должны начать полноценно работать. 

Но что мы хотим сделать в этих удаленных территориях? Не просто ждать, когда человек придет с той или иной проблемой, простудой или отклонениями по здоровью. Мы хотим, чтобы все ФАПы начали работать проактивно. То есть каждое медицинское учреждение, небольшое, но важное, должно знать группу риска и предлагать те или иные мероприятия, направленные на недопущение возникновения или развития болезни.

В 2019 году президентская программа позволила нам обновить рекордное количество медицинского оборудования – 500 единиц. В том числе было закуплено большое количество тяжелого оборудования. Появился новый аппарат МРТ в Зарайске, КТ в Волоколамске, рентген в Лобне и ангиограф в Воскресенске. Почему я называю конкретные адреса? Люди об этом оборудовании просили и требовали, чтобы оно было установлено.

Обращаю внимание, что вся техника должна работать эффективно. Благодаря цифровизации у нас есть первые успехи. Очередь на исследования сократилась в десятки раз. Сейчас оборудования больше – и важно, чтобы очереди на обследование у нас вообще не было.

Мы внедряем новый стандарт работы поликлиник, разгружаем врачей от бумажной работы. Продлили приемные часы для удобства, ввели контроль расписания. Теперь жители могут обращаться к узким специалистам и в субботу. Это дает результат, людей, которые не могут записаться на прием, мы видим, что становится меньше.

Но проблема в том, что у нас по-прежнему сохраняется дефицит узких специалистов: эндокринологов, неврологов, офтальмологов, лоров. Наша общая задача – вместе с главами продолжить находить лучших врачей и, самое главное, обеспечивать их всеми необходимыми условиями, жильем, прежде всего.

Цель медицины – сохранять здоровье. Сегодня главная угроза – это заболевания сердца и онкология. Они лидируют, я думаю, что во всей стране и в Подмосковье, в частности. Особенно в возрасте от 40 до 60 лет.

Здесь одинаково важны и ранняя диагностика и доступ к современным методам лечения. В 2020 году мы запустим еще два сосудистых центра – в Одинцове и Орехово-Зуеве. А также мы откроем кабинеты по сопровождению пациентов с хроническими болезнями сердца на местах. Это особая группа риска и мы хотим, чтобы в каждой территории был врач, который бы следил, консультировал, помогал тем, кто страдает этим недугом.

В прошлом году мы открыли центр амбулаторной онкопомощи в Клину. В 2020 – откроем еще четыре: в Красногорске, Подольске, Коломне и Химках. Появится возможность в одном месте провести все необходимые исследования и получить профессиональную консультацию.

У нас на территории работает 48 передвижных медицинских комплексов. Я хочу обратиться к главным врачам, к руководителям предприятий: важно наладить работу по дополнительной диспансеризации сотрудников, особенно мужчин, которые часто игнорируют обследования.

Особая задача – повысить эффективность работы скорой. Прежде всего, важно разграничить скорую и неотложную помощь. Скорая, как известно, это экстренное реагирование при угрозе жизни, бригада должна доехать за 20 минут. Сегодня каждый может отслеживать в своем телефоне, мы сделали приложение, когда и какая машина приедет для того, чтобы оказать помощь.

Неотложная помощь прибывает в течение двух часов. Наша задача – в 119 отделениях Московской области создать отдельно неотложную помощь, которая будет реагировать и приезжать по гораздо менее серьезным заболеваниям.

Президент одной главных целей национального развития России назвал увеличение продолжительности жизни. К 2024 году мы должны достичь планки 78 лет, а к 2030 – 80 лет. Сейчас в Московской области средняя продолжительность жизни составляет почти 74 года. Для сравнения в Москве – 78 лет.

Наша задача – повышать доступность медицины. Проявлять внимание и заботу к просьбам людей. И, конечно, удовлетворять запросы самих медиков, огромная нагрузка ложится на их плечи.

Образование. Каждый из нас хочет, чтобы его ребенок вырос успешным, востребованным в жизни. Поэтому образование и воспитание наш неизменный приоритет.

За последние шесть лет в Подмосковье, обращаю ваше внимание, прибавилось 247 тысяч школьников и 130 тысяч малышей, которые ходят или хотели бы пойти в детский сад. Приятно, что регион развивается такими темпами. Сегодня по числу детей в школах и детских садах мы практически сравнялись с Москвой, при этом, населения у нас на пять миллионов меньше.

Серьезная нагрузка. Мы должны строить огромное количество новых объектов, чтобы исключить переполненные школы и очереди в детские сады. Они, как вы знаете, к сожалению, есть.

В ближайшие пять лет к уже построенным 430 садам мы добавим еще 155. В первую очередь в Красногорске, Балашихе, Одинцове, Химках, Мытищах и Ленинском городском округе.

Кроме этого, поручаю Министерству образования, главам территорий искать дополнительные возможности для выкупа готовых помещений под детские сады, в том числе, поддерживать частные практики.

Теперь о школах. За семь лет мы построили 135 школ. Больше всего в тех же городах, я не буду их перечислять. Делаем все, чтобы ликвидировать накопившийся дефицит. В прошлом году мы торжественно заложили и начали строить 50 новых школ. Задача – 33 из них сдать уже в этом году: 16 – к 1 сентября и 17 – с начала третьей четверти.

Обращаю также внимание муниципалитетов и Министерства образования на важность подбора кадров. Это и директор, от которого зависит качество образования, и, как правило, 38-40 учителей, которые работают в каждой школе. Их нужно готовить, подбирать заранее для того, чтобы качество образования было на стабильно высоком уровне.

Мы поддерживаем наших педагогов. Предоставляем социальную ипотеку, главы заботятся, чтобы улучшить жилищные условия. С 1 сентября, благодаря решению президента, помимо шести тысяч рублей за классное руководство, которые мы платили, добавлено еще пять тысяч рублей. Таким образом, 11 тысяч будет выплачиваться всем, кто руководит классом.

Еще одна тема, которая часто звучит и которая очень беспокоит каждого родителя, это, безусловно, качественное питание. Вы знаете, что прозвучала инициатива и мы досрочно, с 1 сентября 2020 года, будем кормить всех малышей, с 1 по 4 классы, бесплатно. За это время еще раз нужно убедиться, что качество питания соответствует всем необходимым высоким нормам.

Что касается качества образования, мы каждый год составляем рейтинг. У нас 1,5 тысячи школ. В первый год, 4 года назад, 317 школ было в, так называемой, красной зоне. Сейчас осталось 96. Это большая работа педагогического состава, директоров, глав, нашего министерства. Задача – двигаться дальше. Президент ставит в своих указах перед нами задачу войти в десятку лучших образовательных систем. Для этого мы должны соответствовать и по форме и по содержанию.

Олимпиадное движение – тоже важная составляющая. Приятно, что мы вовлекли каждую вторую школу Подмосковья в олимпиады. И, самое главное, что ребята на этих региональных Всероссийских олимпиадах побеждают.

Вместе с Министерством обороны и правительством Москвы мы реализуем еще один очень чувствительный и важный проект патриотического воспитания. С 1 сентября запустим военно-патриотический лагерь «Авангард». Смысл его заключается в том, что каждый год 30 тысяч школьников из Москвы и Подмосковья в возрасте от 15 лет будут проходить обучение в этом современном центре, получать интересные и полезные навыки, а также знакомиться друг с другом.

Сегодня почти половина девятиклассников в Подмосковье хотела бы продолжить учебу в колледже, получить рабочую специальность. Всего в Московской области 49 колледжей, 12 из них входят в топ-100 лучших в России. Конкурс в эти учебные заведения – 4-5 человек на место. Наша задача – продолжить развивать партнерство с ключевыми предприятиями, чтобы каждый выпускник получил гарантированную работу и достойную заработную плату.

У нас уже есть успешные примеры. Это колледжи, совместно реализованные проекты в Домодедове, Шереметьеве, с «мерседесом». В прошлом году с «Ростелекомом» в Красногорске мы запустили великолепный колледж. С «Хино», еще завод не построили, но в Химках они уже готовят ребят для того, чтобы они работали с конца 2020 года.

В 2020 году продолжим модернизировать колледжи. Это значит убирать старое и ненужное оборудование, менять его на новое. И, самое главное, подыскивать наставников для того, чтобы ребята приходили в рабочие коллективы уже подготовленными. Именно такой запрос у них существует, и такой разговор у меня состоялся на одном из предприятий в Подольске.

Отдельное внимание мы стараемся уделять развитию наших университетов. Сейчас три подмосковных вуза входят в 100 лучших в стране. Всего их у нас шесть, три из них – педагогические. Московский государственный областной университет в 2019 году вошел в топ-100.

Завершая тему образования, хочу поблагодарить всех наших педагогов, воспитателей, преподавателей вузов, колледжей. Это порядка 100 тысяч человек. Благодаря их работе наше образование находится на высоком уровне. Поэтому поддержка, участие, внимание к педагогам для нас принципиально важна.

Социальная политика. Это, прежде всего, забота и внимание к тем, кто в этом особенно нуждается. К старшему поколению, к людям, которые проживают одни в силу разных причин. И, конечно, к семьям с детьми, которым тяжело и нужно помочь.

В Московской области один из самых низких показателей бедности в стране – 7,3%, цифра небольшая. Но количество тех, кто нуждается в нашей помощи, приличное – 500 тысяч человек.

В послании президент объявил о стратегических мерах поддержки семей, о введении материнского капитала на первого ребенка и увеличения выплаты на второго. Для такого растущего региона, как Подмосковье – это очень важно и ценно. Многие молодые семьи получат ощутимую помощь.

Наша задача – найти дополнительные возможности. Что мы предлагаем?

Первое – реализовать региональный материнский капитал, который был выдан с 2011 по 2016 годы. Это 220 тысяч семей. За рождение второго и последующего ребенка они получили сертификат на 100 тысяч рублей. Однако воспользовались этим сертификатом меньше 30%. Если в такой семье родился еще один малыш, мы предлагаем дать возможность без каких-либо дополнительных условий получить 50 тысяч рублей в 2020 году и еще 50 тысяч – в 2021.

Вторая мера поддержки – помощь с жильем. Вы знаете, что с января 2018 года семьи, в которых родился второй ребенок, по инициативе Президента, могут оформить ипотеку со сниженной ставкой на особых условиях. Она составляет порядка 6% в год.

В дополнение к этому, предлагаю ввести региональную поддержку только для семей, у которых родился первый ребенок. Если малыш родился в Подмосковье с 1 января текущего года, то для его родителей мы снизим ставку по ипотеке на 3% при покупке жилья в наших новостройках. Средняя квартира в Подмосковье стоит 4-4,5 миллиона рублей. Наша помощь, если говорить в деньгах, будет составлять порядка 1,5 миллиона рублей, это оплата процентов по кредиту. Очень важная помощь.

Кроме этих мер, в 2020 году задача Министерства соцразвития вместе с главами выявить семьи с низким достатком и предложить для них адресную поддержку. Это может быть не только финансовая помощь, но и помощь в трудоустройстве, повышении квалификации, поиске и обретении новой специальности. Забота в широком смысле слова.

В Подмосковье мы реализуем большую программу поддержки старшего поколения. Много ее никогда не бывает, но программа большая и нашему бюджету обходится в серьезные ресурсы. Но это стоит того, целый комплекс льгот, компенсаций и выплат. Самые востребованные – это бесплатный проезд на общественном транспорте, компенсация или освобождение от платы за капремонт и вывоз мусора.

Мы видим, что особое внимание нужно уделить одиноко проживающим пенсионерам старше 65 лет. Им сложнее всего справляться с трудностями. Это почти 220 тысяч человек. Для таких жителей предлагаю с 1 мая 2020 года ввести ежемесячную доплату в одну тысячу рублей.

Жителей старшего возраста мы стараемся поддерживать не только материально. Не менее ценна забота и возможность вести активный образ жизни. Поэтому программа «Активное долголетие», которая стартовала в прошлом году, будет реализована в каждой территории. Здесь и спорт, и творчество, и экскурсии, и, полезные сегодня курсы компьютерной грамотности, просто общение. Я посетил, и многие из вас посетили такие клубы, и видят, что жизнь там бьет ключом. Очень востребована такая забота и внимание.

Важная часть нашей работы – поддержка детей с особенностями развития. В прошлом году в Красногорске мы открыли долгожданный для многих семейный центр «Созвездие». Уникальное учреждение, в котором обучается более 400 ребят с особыми потребностями из разных уголков Подмосковья. Кстати, построен он был благодаря очень активной позиции общественников. Мы постарались учесть все нюансы при проектировании для того, чтобы дети получали необходимые навыки и образование.

Мы также в марте откроем новое современное здание дома ребенка в Видном, где будут созданы условия для развития малышей до четырех лет, которые оказались в трудной жизненной ситуации.

В этом году начинаем еще одно большое дело: строительство нового корпуса интерната для слепоглухонемых детей в Сергиевом Посаде. Существующее здание мы отремонтируем и приведем к современному стандарту.

Хочу сказать слова благодарности всем, кто занимается детьми, которые имеют сложности со здоровьем. Вы прекрасно понимаете, что это особая ответственность, особая нагрузка. Эта работа достойна самого глубокого уважения.

Восемь лет назад в Подмосковье было 44 детских дома. Сейчас осталось 10, еще один мы закроем в этом году. Работа ведется таким образом, чтобы в идеале детских домов на территории Подмосковья вообще не было.